省地产商会网讯 5月14日,万科万达合作震惊了地产界,引爆了互联网。此外,5月20日,华远地产和360、方兴地产和腾讯也相互“表白”,“互联网+地产”的动作愈发频繁。
各种观点、评论、分析充斥互联网,看好者有之,质疑者亦有之。甚至有人预言,下一阶段将会迎来房地产企业深度转型或者说向轻资产转型的时代。我并不完全认同。下面,我从行业和企业发展的角度,谈几点我的思考,与大家交流。
首先,“万万合作”是房企强强竞合的必然结果。房地产黄金10年,大小房企、各种物业类型可谓是百舸争流、各展风采,相互间不需要更多的合作也能发展。但是,随着市场日趋成熟,房企间竞争越来越激烈,一些中小房企逐步退出市场或者被大房企兼并重组。万科万达的本次合作,是因为二者有强大的市场影响力,这才强化了人们对房企合作的认识。其实,房企间的合作早已有之。
其次,“万万合作”是行业内分工合作的具体体现。我国房地产业在1998年“房改”后得到了快速发展,如今市场越来越理性,行业利润逐步降低,购房者以及开发企业对产品品质的要求也越来越高。这种情况下,企业要想继续保持利润,就必须细化分工,做好核心业务,降低开发成本。如同这次“万万合作”,万科的优势是住宅,万达的优势是商业;二者发挥各自优势、最大可能整合资源,就成为大房企合作的新探索。
第三,“万万合作”对于不同区域、不同市场中的房企合作目前不具有普遍性。如同近几年我国各地招商引资中的产业转移升级,房企发展中也在转移“自身资产”,特别是随着市场环境的变化,企业存在融资难、拿地难、产品开发进一步精细化等问题,国内包括省内的一些知名房企开始以向外输出品牌、输出管理、跨界经营等方式,集中精力在产品研发、物业服务上下功夫,把产品建设部分“外包”。
但对河南房企来说,河南房地产市场远没有一线城市那样成熟,房企找到适合自己的发展模式和盈利模式,比盲目地跟风转型更重要。
可以说,未来房地产业将进入竞合同行的时代,竞争、合作将成为行业平稳健康发展的主旋律。