有效盘点人才资源  细化专业培养机制

河南省房地产商会人资总监联席会在名门紫园成功召开

联席会现场

本报（网）讯　“新常态下，企业处在转型期，需要大量人才，可年底又遇人员流失，项目还没做完，职业经理人就跳槽了，如何建立健全职业经理人培养、使用机制，让职业经理人与企业共同成长，非常重要。”这是12月3日，由河南省房地产业商会组织的人力资源总监联席会上，40余家省内一线骨干房企人资总监的共同声音。为此，商会成立了人资总监交流群，以方便大家在平台上及时沟通、信息共享，共同抵制这种不良行为。

2015年中国经济步入新常态，房地产行业进入发展的关键期，同时也是人力资源结构优化的关键时期，如何在新常态下合理优化人力资源结构，细化专业培养机制？此次联席会上，40余家房企代表就工作中遇到的如何选人、用人、育人、留人等问题进行探讨。

河南省房地产业商会常务副会长兼秘书长赵进京首先讲了什么是新常态，以及新常态下的四种分化，即市场的分化、企业的分化、土地的分化和用人机制的分化。他表示在新常态下，企业进入了精雕细琢的时代，需要优化资源结构，细化培养机制。企业之前靠资源谋发展，以后靠团队壮大发展，人才建设是当前必须要研究的重要课题，企业要明确自己的战略目标和发展愿景，使企业文化和用人机制紧密联系起来。

名门地产人力资源总经理张付军就新常态下的用人机制进行了深入分析，他表示HR当前一定要学会发现后备人才，他结合名门的实战管理经验详细介绍了如何盘点人才和发现后备人才。企业盘点就是企业体检，HR一定要从多方面多角度考核人才，他认为一个企业如果只输入人才，不流失人才，那未必是好事，这代表企业没有注入新鲜活力，保持两者均衡才能保证企业的正常发展。

会上，大家纷纷结合企业的自身情况进行了交流与分享，气氛十分激烈，一位房企人力资源老总动情地说：“这次联席会即将结束，却让人意犹未尽。一是认识了很多同行的前辈，有了楷模和目标；二是在行政人事专业领域学到了不少可以借鉴的经验；三是商会组建的人资交流群，让我们深刻体会到‘商会以利他之心做服务’，大家可以在这个平台上共同探讨交流，很及时也很有必要，希望商会多组织这样的总监交流会，真是不虚此行。”