河南省房地产企业人力资源总监座谈会召开

行业新常态 地产人才化

   省地产商会网讯　作为人员流动最频繁的行业之一，房地产企业如何提供更高效的人力资源管理与服务，如何更好地“引才”、“用才”、“留才”？7月4日，河南省房地产业商会举办的“河南省房地产企业人力资源总监座谈会”，来自建业、美景、楷林、雅居乐等20多位房地产企业人力资源总监，共同探讨提升员工解决问题的系统能力、建设高素质人才团队等大家普遍关注的问题。

人力资源总监座谈会现场

   本会常务副会长兼秘书长赵进京表示，人才是企业持续发展的原动力，也是企业最核心的竞争力。行业进入新常态，企业面临的不仅是产品和服务的竞争，更是人才的竞争。我国经济8%的年增长速度一去不复返了，房地产也随着经济的发展进入了新常态，房地产行业大面积、高利润的情况也不可能再出现。新常态下，房地产企业战略上要有平常心，认真扎实练好内功，加强人才团队建设，培养忠诚员工、留住优秀人才、提高员工解决问题的能力。企业要有一个完善的育人、留人机制，在新时期，企业的品牌建设和企业文化建设也与留人机制有很深远的关系，加强品牌建设和企业文化建设，提升员工归属感、幸福感、荣誉感。希望大家有智出智，有力出力，共同推进房地产行业的人才队伍建设。

   建业集团人力资源总经理周长国分享了建业集团的人才培养策略。他认为，人才培养应该结合公司的战略和业务，对公司战略和业务有深入的把控，才能决定公司人才培养上策略。目前建业集团的酒店和商业通过外来引进方式招聘人才、文化旅游项目从内部选拔，不同业态采取不一样的用人策略。建业的核心高端人才通过新动力计划每年招聘100个大学生进行自主培养，新动力计划对建业人才补充是一个很好的举措，也对建业未来长期的发展奠定了很好的基础。

   建业采取“4+4+1人才培养模式”值得大家借鉴。第一个“4”指的是建业的四个俱乐部：总经理、总监、核心的副总以上级别的新长征俱乐部，该俱乐部主要以交流公司的方针政策、研究外部的新政策为主，开拓视野，分析公司主要问题；副总、助总层面的攀登者俱乐部，该俱乐部承上启下，主要为公司培养总监和总经理做准备，一方面学习公司的方针政策、战略、同时也学习行业变化、内部具体问题研讨；核心部门经理层面的跋涉者俱乐部，主要交流专业技术层面的问题；每年选拔的新动力大学生为主的新希望俱乐部，通过三年的跟踪辅导、轮岗等培养基本的职业技能、沟通技巧和管理技能，培养公司基层管理人员。第二个“4”指的是建业集团的四个培训班：第一个是项目总经理班，第二个是新经理班，第三个是专业培训班，第四个是新动力培训班。“1”指的是每个月每个单位必须组织一次学习培训。周长国认为，在企业发展的初级阶段，培训多是借助外部资源，先把学习氛围营造出来，将员工凝聚起来，使员工有归属感，然后慢慢培养内部讲师，发展内部培训，把有问题的地方做案例性的分享和总结。此外，人才的培养应该和公司的需求是一致的，对企业来说，人才的培养一定是随着公司的业务、战略、组织变化来进行的，这就需要根据公司框架调整、机制创新来不断的优化培训方案和方向，传承和创新公司文化。

   随后的讨论互动环节，现场嘉宾就怎样提升员工解决问题的能力、公司的培训现状及提升策略、如何构建公司培训体系进行了交流互动。美景集团人力资源总监陈玉华分享了万科的留人、育人策略及万科的讲师团队培养；楷林置业人力资源总经理王志红分享了楷林的培训体系建设；伟业控股人力行政总经理李清彦讲了伟业控股的内、外部讲师体系的组合和留人策略；非凡置业运营副总经理翟岩涛提出了招人难和企业相互挖人的问题；圣唐置业董事长助理帅军提出了企业中两类人员比较难以管理的问题等，到场宾就这些问题和各自企业在“用人、育人、留人”方面的困惑讨论热烈、各抒己见。