3个月时间，从公布重大资产重组到最终方案落地，中交建集团地产业务重组一度打破了招商、中海等央企重组时间漫长的惯例。然而，此次重组的“死亡”过程同样迅速。究其原因，重组搁浅是由于在资产包的清出过程中，中交地产因故需要减少注册资本金，直接导致公司28亿元公司债券需要提前清偿,而债权人否决了中交地产提出的延期清偿的议案。

当前，正值央企地产改制兼并重组又一波高峰之际，若能科学有序地做好央企地产兼并重组工作，既能最大限度地激发出央企地产的内生性发展潜力，又能有效摆脱“行政官爷式”管理给央企地产发展带来的种种制约，还能释放出央企地产促进经济转型升级可持续发展的巨大作用。

笔者认为，多起央企地产整合触礁源于旧的体制、机制、经营方式的怪圈禁锢，唯有打破这一怪圈，才可确保央企地产重组不再触礁。

首先，要遵循“对事不对人”原则，打破按人设岗、分权管理、铁饭碗吃饭的体制怪圈。事实上，无论是地方房企改革，还是央企地产板块改革，都不同程度地存在着人、权、分配体制三项基本不变的改革痼疾，难有真正意义上的现代化企业改革，最终导致国企改革走不出“穿新鞋走老路”的窠臼。因而，在新一轮央企地产兼并重组改革中，切不可一味地考虑兼并重组对象的人员安排、管理层平调式实职与虚职配比、利益均衡分配等旧问题，要按照精简管理人员、管理部门、管理链条的要求，依据现代企业的科学管理模式配备人员、分配权限、推行零距离直通式管理，避免因人设岗、分权管理、铁饭碗吃饭给新企业背上新的历史包袱，实现从源头确保新企业轻装前进。

其次，要遵循“行业精细整合”原则，打破贪大求洋、地域覆盖、一味集中的“航母式”兼并怪圈。现实来看，央企地产业务之所以同质化发展现象严重，关键在于改革无非是形式上“大鱼吃小鱼”般的吞噬式改革，没有从根本上改变大而全的粗放式兼并重组，导致事实上的管理漏洞依旧存在。而今，在新一轮改革中要从行业精细分类入手，遵循好“行业精细整合”原则，打破不同地域、不同主管部门的制约，实施按同行业、同质化产品、同类型业务以及相关联类别经营进行以一对一的精细化整合，杜绝停留于形式上粗浅笼统式整合，实现从本源上克服重复投资和同质化发展带来的弊病。

再次，要遵循“市场化经营”原则，打破授权管理、职务任免、事后追责的“行政式”经营怪圈。现实来看，针对央企地产业务实施的行政化管理模式从未有过实际性改变，大多数央企停留于类计划经济时代的经营模式上，过着依靠国有商业银行纯信贷扶持和财经变相支持度日的“半官爷生活”，鲜有实实在在的市场化经营意识。毫不夸张地说，若央企地产业务兼并重组再不走纯市场化经营之路，最终无论做何种形式的改革，都逃脱不了以失败而告终的命运。因而，推进央企地产兼并重组要以市场化经营为前提，全方位剔除任何形式的行政化经营，充分发挥市场经济在央企地产兼并重组中优胜劣汰的本源作用，实现让央企地产按照市场化经营的目标来做大做强做精。