房地产采购、招标与合同管理精细化实务
【课程说明】
主 办:中房商学院河南分院
时 间:2014年5月24-25日
地 点:郑 州
【课程背景】
本课程基于项目采购管理的基本理论,在结合房地产开发的行业特征、总结大量项目开发实战经验的基础上,对房地产采购与合同管理进行全面讲解,涉及采购的组织管控、采购规划、供方管理、招标管理、合同管理等各个方面,并介绍了房地产项目常见的总包、主要分包工程及材料设备的采购要领。课程结构严谨、内容丰富、实战性强,每个单元内容均含有行业内标杆企业的案例分享。工程清单计价规范等招投标法规。
【课程对象】
房地产开发企业负责采购合同管理及成本管理的副总、总监、部门经理及采购、合约、成本、项目管理相关的管理人员。
【讲师介绍】
沈葵:中房商学院高级顾问
清华大学硕士,知名房地产成本管理实战专家。现为深圳知名地产企业副总裁,主持集团成本管理及资金管理工作。曾就职于金地集团,任成本管理负责人。15年房地产成本控制与管理方面的工作实践,是业界既有理论又有实践经验的权威成本管理专家。专业特长:对房地产公司的成本管理、采购管理和招投标管理有较多实战经验,注重总结提炼管理经验。专长于成本管理体系、预算管理、采购管理、招投标管理、成本数据库建设与维护工作,并在成本控制与管理精细化,以及如何将复杂工作进行流程化、表单化方面有着丰富实践。
【课程大纲】
第一章:深入理解房地产采购与合同管理
【本章重点说明房地产采购的基本内容、过程及管理特点,为课程后续内容讲解打下基础】
第二章:房地产采购的组织管控
【本章阐述房地产企业应如何组织和管理采购业务,并体现在职责、授权、流程与规范方面,对比分析几种组织方式的利弊,介绍标杆企业的做法,达成高绩效、低风险的管理模式】
第三章:房地产采购管理的首要任务---合约规划
【本章重点讲述如何划分项目的采购内容、界定范围,并编制相应的采购管理计划(不同深度的几个层级)】
第四章:房地产采购的供方及技术管理
【本章着重介绍如何通过供方及技术管理,为成功的采购奠定基础。重点是在采购前期,对供应商的管理方法与过程,解决如何在供应商选择及合作阶段有预见性地实施对乙方的管控】
第五章:房地产采购的招标及签约过程管控
【本章全面介绍房地产企业的招标过程,重点讲解招标文件的关键内容、评定标的方法与要点,以及合同签订应遵循的原则,合同谈判及评审的要点】
第六章:如何设置合同主要条款,防范采购风险
【本章结合实例详细说明合同主要条款的设置,并介绍采购主要风险的识别及管理手段】
第七章:合同的履行及收尾管理
【本章重点阐述对合同的执行过程如何实施有效管控,包括对乙方和甲方的履约过程管理,变更、支付和结算的具体管理方法与工作要点,并介绍索赔、反索赔以及合同纠纷的处理方式,以及合同实施完毕之后,应对合同采取的改进与完善工作。】
第八章:房地产的集中和战略采购介绍
【本章主要针对大型的、集团型房地产企业的需要,介绍集中采购和战略采购的一般过程、管理要点,以及标杆企业的操作经验】
【费用说明】
【主办单位】中房商学院河南分院 河南省房地产业商会
【办公地址】郑东新区商务外环与西四街交叉口,国际商会大厦22层
【培训时间】2014年5月24-25日 郑州(详见报到通知)
【培训费用】人民币3600元/人 包含:讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等;会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。(会员卡消费,等比例扣除)
【联 系 人】陈凤玲 13103719070 0371-86605720
【电子邮箱】784249450@qq.com
【报名回执】
企业参 会 回 执 表 | 单位名称 | |||||||
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联 系 人 | 姓名 | 职务 | 电话 | |||||
参 会 名 单 | 参会人姓名 | 部门及职位 | 联系电话及邮箱 | |||||
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