如今，房地产还有没有机会？无论是在行业的各种峰会上，还是业内私下聚会，都会说到这样类似的趋势性话题。有人很悲观，已完全“退房”了；也有人谨慎乐观，往往走一步看三步；还有人积极乐观，认为新的黄金十年才开始。

　　9月24日，在第五届中国价值地产年会上，全联房地产商会秘书长钟彬在接受记者专访时表示，当前房地产开发环节上升空间有限，未来的蓝海在投资端和消费端，其背后的核心推动力就是“新金融”。

　　房企并购“得大于失”

　　今年以来，房地产并购更为迅猛。钟彬表示，大家不能以暂时的得与失来评判房企并购的对与错，从融创来看，之前并购绿城和佳兆业虽然失败了，但他也学到了很多并购本身之外的很多东西，比如融创擅长开发，但其管理、风控存短板，两次并购下来让他长进不少。“行业并购整合也是大势所趋。”钟彬介绍说，通过并购整合让一些无效率资源可以发挥得有效率，或效率更高，比如有些房企完全退出了房地产，但套现的钱拿出来参与实力房企的项目权益投资，让擅长开发的搞开发，让擅长投资的搞投资，让擅长运营的搞运营等。

　　地产蓝海在开发之外

　　相关数据证明，当前全国住宅地产存量已连续高企，商业地产也进入瓶颈期，也就意味着楼市已进入“增量转向存量”的时代。

　　但这并不意味着房地产开发就彻底废了。钟彬表示，今天房地产开发的核心是标准化和规模化，而行业关注的重心已转移到了投资和消费，这两个前后端变成了未来的蓝海，但背后的核心推动力是金融机构，尤其是新金融。

　　在房地产投资端口，平安不动产、光大安石等传统金融背景的投资机构开始越来越多地介入房企，而安邦保险、前海人寿等保险巨头也频繁增持地产股，还有大型房企自身也在搭建“金控”平台，布局全产业链融资解决方案，在解决企业融资及优化资本结构的同时，也为自己带来投资增值收益等。

　　在房地产消费端口，各种消费金融或理财平台不断涌现，试图借助互联网和移动支付与结算等工具，以理财投资的方式引导居民购房、商场购物等消费。

　　在钟彬看来，未来房地产的创新趋势应是平台化、生态化和互联网化，未来商业逻辑就是商业模式导向下的产业红利，很多企业都在探索，比如主打教育的教育地产。

　　去年以来，房企集体喊出了跨界转型，但截至今年中报业绩发布时，仍难觅这些房企的转型业绩。

　　“你看当前房企的转型跨界，如果结合当前行业大的运行逻辑，许多问题会好理解一些。房企转型不是一天两天的事，它需要一个战略落地、蜕变的过程，这期间也不会一帆风顺。”钟彬补充说。